頭條楓林網最近高通和博通的大戲落幕，並吸引了無數圍觀之眾。 然而就在我們圍觀過程中，美國總統卻親自出來否決了交易。 從另外角度在思考，事情對我們有什麼值得思考借鑒的地方呢？ 拋磚引玉，認為下面五點可供認真思考，以啟未來：
一、半導體產業是核心競爭力 要知行合一
半導體產業是信息技術產業的核心，是重要的基礎性、先導性和戰略性產業，也是5G移動通信、大數據和雲計算等新興戰略產業發展的基石，未來創新型、智能型產業的發展， 將更加依賴半導體。 這一點美國不僅看到，更是做到，知行合一。
對於半導體等高科技產業，美國視為禁臠，不讓外人施加一指，甚至“盟友”“自己人”也不例外。 特朗普上台以來，對半導體和高科技技術的保護更加重視，還一早跳出來否決此案，其對半導體的重視，可見一斑。
過去常說“科學技術是第一生產力”，現在確是“半導體是核心競爭力”。 本次兩會，政府工作報告將半導體列為實體經濟發展第一位，這種重視程度，也非常符合我們對產業的判斷和預期。 但產業發展關鍵在執行，在落實，在行動，在知行合一。
二、第一時間參與產業併購中 積極有為
博通高通併購案看似與中國資本、中國企業沒有直接關聯，但博通和高通最大的市場卻在中國。 相關部門不應在這個案子中失去聲音。 在這個過程中能否做一些提前預判，爭取自身利益最大化？ 對於政府和產業，是否要提前判斷、預測和分析結局，根據判斷的結果和自身利益做相應動作。 半導體企業併購事關產業利益，競爭大局。 作為全球最大半導體市場的中國市場，應該提前預判、制定策略，主動參與，積極有為，這樣我們就不再是旁觀者，局外人，而是真正的局中人，甚至是控局者。 也唯此，才能爭取自身的權威和產業的利益。
三、弱化併購之路 強化自主研發
無論是半導體還是其它高科技，由於“戰略競爭”和“核心競爭”的性質，美國政府和其他國家政府無不著力保護。 博通前身是美國公司，總部又在新加坡，並且博通也承諾將總部遷回美國，但即便如此，收購還是被阻止了。 並且是一開始CFIUS就介入。 再往前看，如果涉及到半導體高端產業，美國對盟友的態度也是十分堅決。 英飛凌收購Cree的部門wolfspeed，美國CFIUS也是認為其對美國國家安全構成威脅“說不”。
我們必須認識現在的國際併購之窗已經逐漸關上。 必須要放棄併購幻想、加強自主研發，推動自主可控。 自己的產業自己做，自己的路自己走，寧可慢一點，也要走的穩一點。
四、基金對產業加大研發投資
產業很熱，基金甚多，大基金小基金，基金花開遍地。 在併購從難和標的稀缺的情況下，基金對產業的支持方式也要與時俱進，自我調整，加強對研發公司的投資。 推動國內龍頭企業加快自主研發，產品“升級換代”、技術“騰籠換鳥”或是下一步基金要著力的方向。
目前中國企業並不缺少投資的錢，但缺乏自主研發耐心，投資於研發的比例嚴重偏低。 國家半導體產業投資基金二期的籌備工作正在進行時，造就一個以生態環境健康、內生增長強勁的產業結構是其重要責任。 因此也呼籲包括大基金在內的政府基金未來更多支持企業研發，開發更多支持自主研發的金融產品，大力支持龍頭企業的自主研發，加大對研髮型公司的投資和支持。
五、地方支持產業也要支持自主研發
過去企業缺乏啟動資金，政府的扶持建了廠房、買了設備、發了工資。 但是現在研發是中國企業短板，地方政府應該調整政策，針對研發進行補貼和支持。 地方政府進行研發補貼不僅解企業之急，給企業雪中送炭，更起到符合企業訴求的作用。
“雞蛋由外向內打破只是食物，由內而外的打破才是生命”，中國半導體不能完全依靠對海外資產收購的動力往前發展，不能完全依靠拿來主義實現高端產品的突破。
過去三十年，中國電子產業鏈次第經歷了三次升級：依靠低成本優勢，從一窮二白到製造中心；依靠巨大的本土市場優勢，從製造中心到市場中心；依靠前兩次的基礎和產業鏈垂直 整合的優勢，從市場中心逐漸成長為創新中心。 細數三次產業跨越，依靠自主研發、腳踏實地的內生髮展的貢獻是大於拿來主義的。 內生的可控性、穩定性、可持續性，切切實實的勝於外延。
產業從業人員，都應當放棄幻想，立足現實，自主研發，腳踏實地。 放眼未來，中國半導體產業將依賴於肯幹、苦乾和實幹，自主研發，自主可控，自我依靠、自我挑戰，自己突破、自我顛覆，方能走出屬於中國的產業正道。
顧文軍，芯謀研究首席分析師，業內譽為“中國半導體第一分析師”，是被廣泛認可的產業“智庫”。 先後在中芯、iSuppli和IHS等領先的半導體公司擔任重要職務，參與了多項政府半導體規劃調研與分析，並擔任多個政府集成電路產業發展顧問，參與過多起國內國際產業併購，為中國 半導體產業發展起到重要作用。